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          管理者應該洞察人性。不觀察人性就像盲人騎瞎馬一樣。基於人性的善良本性，管理者將員工視為兄弟，信任並重用他們，然後他們被“兄弟”欺騙。蕞後，他們隻能為企業的日落“唱晚”。那麽作為首席執行官，昆明深夜视频在线观看公司認為深夜福利免费應該向傑克·韋爾奇學習，在以下18種情況下需要果斷處理：

1.沒有共同的價值觀，不符合單位的概念。

2.不同意單位領.導的意見。

3.妨礙更換設備。

4.對工作沒有激.情，沒有鬥誌。

5.從事第二職業（適用於企業，大專院校除外）。

6.脅迫領.導，提出附加要求。

7.設置一道“部門牆”，並說，“他們把部門…給圍起來了。”而不是說“深夜福利免费是深夜福利免费的部門”。

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8.將部門矛盾上報上級單位。

9.無法承擔責任。

10.本單位員工相互披露收入。

11.缺乏執行力，領.導考慮不周或工作計劃不明確，缺乏主動執行的勇氣和責任感。

12.笨手笨腳，不時向上級匯報問題。切13.壓製下屬。

13.推薦你的親戚朋友到公司工作。

14.不關心部門的成本、毛利和利潤；不關心整個單位的整體利益。

15.從領.導人自身利益出發誤導他們。

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16.撒謊。切17.未能盡一切努力反映自己的價值，實現自己的評估目標。

17.無法克服困難，經得起考驗，在順境中驕傲自滿，在逆境中喪失信心。

18.接受商業賄賂。如果購買成本（包括廣告）高於另一方的公開報價或顯著高於市場價格，則視為接受商業賄賂。

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